Organización, abierta, flexible, adaptable

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En la actualidad, estamos inmersos en una vorágine en la que enfrentamos cambios sin proporción, la velocidad a la cual las cosas pasan y se transforman son descomunales… y la tendencia es sólo a que este ritmo siga en aumento y que transitemos hacia realidades aún mas transformadas, por lo que se puede ver… ya no hay marcha atrás.

Bajo el contexto en el que vivivimos, es indispenable que modifiquemos la forma de concebir a las organizaciones… el propio termino de organización abierta, flexible y adaptable manifestado en el título, hace referencia a algo que sin duda debe ser orgánico, como que estuviera vivo, que se adapta, que evoluciona y por supuesto, que no presenta atado a estructuras rígidas de poca o nula movilidad o adptabilidad.

Ser como el agua, fluir, adaptarse… era una máxima del arte de la guerra y de Bruce Lee por supuesto… y sin duda esta frase aglutina el modus vivendi que debe premiar en las organizaciones, claro está, si es que quieren aprovechar y beneficiarse de las grandes oportunidades que nos trae el cambio y el contexto actual.

Sin embargo, reflexionarlo y decirlo es muy sencillo, pero es neceario contar con una gama amplia y especiaizada de ciertas capacidades organizativas… capacidades que permitan tal estado de apertura, flexibilidad y adaptabildiad y que son capacidades que actualmente me atrevería a decir que no se cultivan o propician en la gran mayoría de las organizaciones que conforman todos los ambitos de nuestra sociedad … puesto que las inercias oganizacionales, las estructuras, técnicas y modelos que prevalecen, son poco receptivos o estan diseñados para transformarse y evoucionar, sino mas bien para enquistarse y permanecer… como bien lo ha dicho Gary Hammel… basamos la administración en herramientas, plataformas, paradigmas, modos y esquemas que fueron creados para organizaciones de la revolución industrial.

¡Y el horno no esta para bollos!, bajo lo anterior, ahora es preciso ver hacia adentro y hacia afuera al mismo tiempo, tener el atrevimiento y el valor de cuestionar las propias creencias, supuestos y paradigmas sobre los que soportamos nuestra organización, decisiones y riesgos… es indispensable modificar estructuras y comportamientos, transformar la cultura y los hábitos, los procesos y las funciones, los recursos y las capacidades … decidir en tiempo real, dialogar con los mercados y las personas y significados dentro de la organización.

Con todo lo anerior, se vuelve indispensable comprender los fundamentos que subyacen a tales capacidades, cuestion nada sencilla por supuesto… las organizaciones tienen que generar estructuras, procesos y esquemas para desestructurarse, para redefinirse, para adaptarse, para construir una cultura de innovación y cambio, de orientación a la creación de valor, de aprendizaje … capacidad de aprender como centro… capacidad de ejecutar y hacer que las cosas sucedan como manifestación del aprendizaje…

 

*Director del Departamento de Gestión y Liderazgo, Región Sur Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey en Puebla

jordonez@itesm.mx

@JorgeAOT

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