El Instituto Municipal de Planeación (Implan) identificó cinco dependencias del Ayuntamiento de Puebla en semáforo rojo que no ejercen la totalidad de su presupuesto, esto al segundo trimestre del año. Varios factores intervinieron para que Seguridad Pública, Desarrollo Urbano, Movilidad, Infraestructura y Desarrollo Social no llegaran a alcanzar sus metas; entre ellos, la curva de aprendizaje, la veda electoral, inconsistencias en la planeación y errores humanos. Así lo consideró el titular del Implan, Gerardo Ríos Bermúdez, quien anunció que el análisis de desempeño será entregado a la presidenta municipal Claudia Rivera Vivanco, para proceder con elementos a la reingeniería que anunció en dependencias de la administración. "Son muchas causas, como la veda electoral; sí hay planeación, pero al momento del ejercicio se van encontrando elementos exógenos de la propia administración. Y sí quiero decir que como instituto es parte de una curva de aprendizaje y hemos identificado éstas; pues sí hay inconsistencias en la planeación por cada uno de los titulares." Precisó que se deben cumplir los plazos institucionales; es decir, mostrárselo a la alcaldesa de Puebla y luego a la Comisión de Hacienda, para que se tome una determinación. También puedes leer: Buscan frenar caja chica de juntas auxiliares"Hablar de una causa, esto es multifactorial, desde un error humano hasta un tema exógeno; pero como Implan, lo que hacemos es buscar las áreas de oportunidad, y ya nos dio resultados en algunas dependencias, en algunas no tenemos el resultado positivo, pero ya tenemos los procesos y la presidenta los conocerá." Aunque adelantó que las instancias continuamente señaladas mediáticamente, como Seguridad Pública, Desarrollo Urbano, Movilidad, Infraestructura y Desarrollo Social no están reprobadas, pero reconoció que se trabaja de manera constante con los titulares, pues gozan del mayor presupuesto de todas las oficinas, así como de recursos federales que aún falta por aplicar. Por este panorama, el funcionario municipal instruyó a su equipo para que las dependencias que van rezagadas en el cumplimiento de su Programa Basado en Resultados (PBR), tengan mesas de trabajo para identificar áreas de oportunidad, fijar estrategias y trasciendan de manera positiva y no sigan con números rojos a fin de año. Como ejemplo citó a la Coordinación de Transparencia que, en el primer trimestre, salió en cifra roja, pero a final del segundo trimestre está en semáforo verde.
|